本报讯 （首席记者 赵岩） 8月26日上午，集团党委书记、董事长李毛到夏店煤业公司调研，听取有关采面构造、采掘接替等方面情况汇报，对该公司下一步发展提出要求。

集团有关部门负责人参加调研。

今年以来，夏店煤业公司紧紧围绕“找煤、找好煤、出好煤、多出煤”工作思路，紧扣采掘接替这一关键堵点，积极引进先进技术和先进设备，大幅提高生产效率和安全水平，大打开掘之仗。目前，二1首采面已经进入调试阶段，为该公司形成“两区两面”生产布局奠定了坚实基础。

在该公司调度指挥中心，李毛详细了解采面安全生产、经营管理等情况。他指出，安全是发展的前提，发展是安全的保障。要牢固树立安全发展理念，把“两个至上”理念牢记于心，坚决把安全工作摆在首位，通过建立健全安全长效管理机制，从严从细做好各项安全管理工作，着力防风险、除隐患，强责任、夯基础，坚决杜绝各类安全事故发生。

来到该公司调度会议室，李毛察看图纸了解采掘接替情况。他指出，要围绕企业发展实际，锚定“保安全、提产量、保煤质”核心目标，主动对标先进、加压奋进，找准差距补短板。要围绕全年目标不放松，通过精细化管理，推动经济效益稳步提升，助力矿井经营高效、稳健运行，实现安全保障与效益增长同频共振、协同发展。

李毛强调，要坚持“超前管理”思维，针对当前采掘接替中面临的难点，通过严谨论证，制定切实可行的方案，集中精力科学组织生产。要通过“圈大面”提升采面连续化生产水平，释放产能潜力，降低生产成本，确保生产效率稳步提高。要强化科技创新，通过技术升级和装备更新，降低生产能耗，在推进“深孔预裂爆破技术”“超前预注浆加固工艺”等工艺技术应用方面下功夫，切实提升生产系统的安全性和高效性。要牢固树立“地质先行、精准勘探”理念，强化分析研判，超前探明影响采掘设计、生产的构造情况，超前疏放各类积水，实现“采、掘、抽、钻”接续合理，保障安全高效生产。

李毛要求，要狠抓煤质管控，严格落实原煤和矸石分采、分装、分运措施，确保煤矸“各行其道”，并通过多环节质量管控，确保原煤100%入选精煤系统。要强化考核奖惩，完善激励约束机制，将煤质情况与采掘一线区队绩效、个人收入挂钩，实行月度考核兑现，对优秀单位和个人予以奖励，激发全员严控煤质、提质增效的热情。要根据市场需求和生产实际，灵活调整销售策略，及时发现问题，超前解决问题，真正做到产销协同运作，确保实现产销平衡。

李毛还就有关具体工作提出要求。